Tanker rundt Ekstraordinært Forbundsting

Det ble gjort et forsøk på å presentere relevant objektiv informasjon knyttet til Ekstraordinært Forbundsting i innlegget Sand i maskineriet. Det viktigste var å prøve å belyse utviklingen over tid gjennom å sakse diverse klipp fra årsrapporter og presse og dermed sette oss bedre i stand til å forstå hva det stemmes over tirsdag 27. september 18:00 i Oslo. Dette innlegget er litt mer personlig.

Først og fremst er det liten tvil om at turneringen i Stavanger har vært en viktig arena for å skape blest om sandvolleyball. VM i Sandvolleyball 2009 ble arrangert i Stavanger. Inntrykket er at Norge har gjort det overraskende bra i sandvolleyball til tross for at vi ikke har hentet gode internasjonale resultater i innendørs volleyball. Det begynner imidlertid å bli noen år siden Jan Kvalheim og Bjørn Maaseide vant FIVB Beach Volleyball World Tour i 1994. Dette var før OL og VM i sandvolleyball ble arrangert så vi kan gjerne si at Norge var verdens beste for 22 år siden.

Norge i OL og VM

Sandvolleyball har vært en olympisk gren siden 1996. Beste plassering i OL-sammenheng er 7. plass i 1996.

Resultater i OL i sandvolleyball:

  • 1996: Menn: 7. plass (Jan Kvalheim/Bjørn Maaseide) Kvinner: 9. plass (Merita Berntsen/Ragni Hestad)
  • 2000: Menn: 9. plass (Jørre Kjemperud/Vegard Høidalen), 19. plass (Jan Kvalheim/Bjørn Maaseide)
  • 2004: Menn: 9. plass (Jørre Kjemperud/Vegard Høidalen), 19. plass (Iver Horrem/Bjørn Maaseide) Kvinner: 17. plass (Susanne Glesnes/Kathrine Maaseide), 18. plass (Nila Håkedal/Ingrid Tørlen)
  • 2008: Kvinner: 9. plass (Nila Håkedal/Ingrid Tørlen), 9. plass (Susanne Glesnes/Kathrine Maaseide) Menn: 19. plass (Jørre Kjemperud/Tarjei Skarlund)
  • 2012: Menn: 9. plass (Tarjei Skarlund/Martin Spinnangr)
  • 2016: Ingen kvalifisert

VM har vært spilt 10 ganger (1997, 1999, 2001, 2003, 2005, 2007, 2009, 2011, 2013, 2015) og Norge står med en bronsemedalje i herreklassen (Jørre Kjemperud/Vegard Høidalen i 2001).

Før offisielt VM ble det i perioden 1987–1996 spilt 10 uoffisielle mesterskap som alle ble arrangert i Rio de Janeiro. Mette Bugge som har vært journalist i Aftenposten i mange år gjorde i forbindelse med OL i Rio 2016 et uhøytidelig intervju med Kvalheim og Maaseide og mintes gamledager med sandvolleyball i Rio de Janeiro.

Unge talenter

Norge har en del unge talenter som gir håp om sportslige fremganger de nærmeste årene. Spesielt i Klagenfurt sommeren 2016 tok det av når USAs tredje beste rangerte lag ble slått ut av Anders Berntsen Mol og Christian Sandlie Sørum.

Det er liten tvil om at slikt spill på norsk jord vil kunne begeistre publikum. Det vil også bety at initiativ som BeachVolley Vikings har et sted å pleie eksisterende og møte potensielt nye sponsorer her hjemme.

Maaseide spyttet inn 40 millioner

Jeg tror få vet hvor snill Bjørn har vært med sporten. Dette har vært hans baby. Han ville gi noe tilbake til idretten og regionen han bor i (tidligere makker Jan Kvalheim om Bjørn Maaseide)

I artikkelen Elixia-eieren spyttet inn 40 millioner til norsk sandvolleyball. Så fikk han nok. som ble publisert i Stavanger Aftenblad i juni 2014 får vi en forklaring på hvorfor det stoppet opp i Stavanger etter en lang periode med sandvolleyballturneringer. World Event AS trakk seg som promoter av turneringen i mars 2012. I følge Stavanger Aftenblad er det totalt 18 millioner kroner Maaseide har brukt for å sikre videre liv for turneringen i Stavanger.

Norges Volleyballforbund var med på å arrangere World Tour i Stavanger i perioden 1999-2011 før det ble en pause. I starten var det Sponsor Service som gikk inn med penger i turneringen, senere Maaseide og forbundet og til slutt bare Maaseide som velgjører.

– Jeg ble feil eier og en sovepute. Mitt engasjement og status endret seg. Jeg har totalt brukt nesten 40 millioner på sandvolleyball i Norge, og det er to streker under ordet tap. Vi arrangerte jo også turnering fire-fem år i Kristiansand, sier mannen som er sentral eier i Sats/Elixia. (sitat Stavanger Aftenblad)

Ny epoke startet i London

Den nye epoken med sandvolleyball i Stavanger startet i London. Protokollen fra Forbundsstyrets møte nr. 2/ 2012 datert 21. august 2012:

O-sak 6 Orientering/status vedrørende World Tour i Norge i 2013

Presidenten orienterte om denne saken der World Tour i Norge kom opp som tema i flere av møtene som ble avholdt i London. World Tour i både Stavanger og Kristiansand, gjennom såvidt mange år, har uten tvil blitt lagt merke til og har som vi vet vært svært anerkjente arrangement. Presidenten orienterte kort om en innledende dialog med både FIVB og World Event. Det er ennå for tidlig å si hva som vil komme ut av dette, men det er hyggelig å registrere at flere aktører er opptatt av at vi skal få World Tour tilbake til Norge. Saken er i sin innledende fase, og styret ønsker å få saken nærmere utredet, samtidig som styret gir sin tilslutning til at presidenten fortsette dialogen med World Event. Formelt vil derfor saken komme tilbake til styret i flere runder i form av orientering/drøfting og i siste instans beslutning.

Med Stein-Gunnar Bondevik som drivkraft ble etterhvert World Tour Stavanger AS stiftet 02.12.2013 med Sveinung Byberg som daglig leder.

Volleyballforbundet inn som eier

Etter to år uten sandvolleyball var Stavanger kommune villig til å legge 2,5 millioner kroner i potten for å dra i gang internasjonal sandvolleyball i Stavanger nok en gang. Med volleyballforbundet som eier var det akseptabelt av kommunen å bidra økonomisk siden «et eventuelt overskudd [skal] gå tilbake til volleyballsporten».

Conoco Philips ble også med og la 9 millioner i potten for en avtale på tre år (2014-16).

Av våre ikke altfor mange sponsorat, har vi valgt å prioritere sandvolleyen i Stavanger. Vi håper at modellen turneringen har valgt nå vil være solid og bærekraftig. Vi liker godt at volleyballforbundet har styrket den sportslige profilen, og knytter turneringen til rekrutteringsarbeiet sitt.

22. juni 2014 uttaler daglig leder Sveinung Byberg seg til Stavanger Aftenblad i artikkelen Snart er sandvolley-turneringen i gang.

Siden dette er første året for oss, har vi hatt en del investeringer. Målet er å gå i null i år, med et par hundretusen i pluss eller minus. Det vil være et vanvittig bra utgangspunkt. For byen for øvrig vil turneringen også bety en god del. Sporten står i sentrum, men vi skal også lage en folkefest, sier Byberg.

Økonomisk havnet resultatet i 2014 på 4.313.000,- i underskudd.

14. juni 2015 uttaler daglig leder Sveinung Byberg seg til Dagsavisen i artikkelen Kommunen kutter 400.000 kroner i støtte – turneringen er truet. I følge artikkelen var drømmen at tallene i 2015 ville være bedre sammenlignet med fjoråret.

– Da [2014] gikk vi litt i minus. Derfor strammer vi litt inn før årets arrangement, så vil tiden vise om vi har tatt de riktige grepene, sier Sveinung Byberg.

Økonomisk havnet resultatet i 2015 på 3.324.000,- millioner i underskudd.

I Protokoll Forbundsstyrets møte nr. 11/2015 2. desember 2015:

Sak 26 Status Stavanger 2015

GS innledet til saken.

NVBF har nylig hatt et arbeidsmøte med Sveinung Byberg i WTS AS. I dette møtet ble det jobbet med selve arrangementsplanleggingen, en gjennomgang av forberedelsene, og med en «maksimal kuttliste» for gjennomføring av Continental Cup 2016. Det er fortsatt en krevende situasjon for WTS AS med «etterslepet» av underskuddet fra 2014 og 2015, men det jobbes hardt i WTS AS for å kunne gjennomføre arrangementet i 2016. FS tar saken til orientering.

Rett før jul 2015 takket Sveinung Byberg ja til en annen jobb. Dette er omtalt i Protokoll Forbundsstyrets møte nr. 12/2016 15. januar 2016:

Sak 33 Status WTS/Stavanger 2016

President innledet til saken.

Situasjonen som er oppstått med at daglig leder i WTS slutter i stillingen gir klart noen utfordringer både for WTS AS og NVBF. Det er beklagelig at Byberg slutter i stillingen, både med tanke på tidspunkt, hans kompetanse og arrangementskompetanse bygget opp over to år. Byberg har fått tilbud om en annen attraktiv jobb, og takket ja til dette rett før jul. Det er WTS AS som nå må håndtere dette i første omgang, spesielt med tanke på dialogen med hovedsponsor, kommune og øvrige sponsorer/leverandører. NVBF som eier/morselskap, og FS, må se på saken og vurdere selskapets planlagte og forventede leveranse 2016, samt eierstruktur og strategi for 2017, når vi har mottatt avklaringer og plan fra WTS AS.

FS tar saken til orientering og avventer fortløpende oppdateringer.

Sportslig ansvarlig David Cox tok deretter over som konstituert daglig leder inn mot det hittil siste arrangementet sommeren 2016. I regnskapet for World Tour Stavanger AS står det oppført Lønn daglig leder(e) på 1.142.000,- i 2015. På volleyball.no er det oppgitt at David Cox er ansatt som daglig leder i World Tour Stavanger AS i 50% stilling og 50 % som leder i NVBFs konkurranseavdeling frem til 31.12.16. Hvis lønnsnivået er omtrent som tidligere år så er dette alene en besparelse i størrelsen 500.000,-. Det økonomiske overskuddet i 2016 på 800.000,- kan delvis skyldes at 50% lønn til daglig leder dekkes av forbundet. Det kan hende det er tilstrekkelig med 50% stilling for å jobbe med en årlig omsetning på 15 millioner men den tette integrasjonen mellom volleyballforbundet og World Tour Stavanger AS gjør det vanskelig å beregne nøyaktig hva sandvolleyballen i Stavanger koster. I Økonomisk årsberetning 2015 står det «Med en stram og kostnadseffektiv organisering, er det budsjettert med overskudd i 2016 med 4.050.000-. Målsettingen er fortsatt drift etter 2016, slik at det ev. resterende underskuddet skal hentes inn i år 2017 og 2018.»

Så hva stemmer vi på?

SAK 5: LÅNEOPPTAK. GODKJENNING AV NVBFs DELTAGELSE I NIFs KONSERNKONTOORDNING FOR Å GI LÅN TIL WORLD STAVANGER AS

Forbundsstyrets forslag:

Norges Volleyballforbund søker NIF om deltagelse i NIFS konsernkontoordning for å gi lån til World Tour Stavanger AS. Lånet skal gis for å dekke inn selskapets estimerte eksterne leverandørgjeld i 2016.

Det som taler mot å la WTS AS leve videre

  • Det er liten tvil om at Bjørn Maaseide har vært en «rik onkel» for sandvolleyball i Norge. Dette er ikke uvanlig i idrett men kanskje mest vanlig i fotball. Eiendomsmillionæren Arne Utvik som hjelper Avaldsnes i kvinnefotball er et nylig eksempel – «Angrer på millionbidrag i norsk kvinnefotball». Bjørn Maaseide subsidierte arrangementet i Stavanger med 18 millioner kroner over drøyt ti år. Dette er mange år å lære hvordan et arrangement kan gjennomføres uten stadig vekk å måtte be om å få tilført frisk kapital. Det lyktes ikke Maaseide å komme i en situasjon der økonomien i arrangementet gikk rundt av seg selv. Det er svært optimistisk å tro at ansatte i NVBF skal klare å få på plass overskuddsdrift i et slikt arrangement når forretningsmannen Maaseide aldri klarte det.
  • Det er ikke vanlig at et mellomstort forbund tar på seg et så stort arrangement som World Tour alene. Et budsjett på vel 15 millioner kroner der utgiftene er mer sikre enn inntektene er ingen enkel oppgave. Økonomien i NVBFs heleide promotorselskap World Tour Stavanger AS er i trøbbel og det virker som NVBF frykter tap av omdømme i den grad aksjeselskapet langt på vei oppfattes som NVBF blant kreditorene.
  • TV 2 varsler kutt på 350 millioner kroner innen 2020. Pr. i dag er det sendingene på TV2 som har sikret god eksponering for sponsorer. Vil disse sendingene fortsette? Vi vet at 650.000 så cupfinalene innendørs og det var en stor suksess. Antall seere på Sumo, Tv2 sport og i Sportsnyhetene gjorde cupfinalen mer populært enn sjakk og flere av Premier league kampene fra England hvis vi skal tro artikkelen (ja, jeg er litt skeptisk til om dette stemmer). Seertall for Continental cup i Stavanger 2016 etter at Norge var slått ut kjenner jeg ikke. TV 2 opplevde reklamesvikt under OL i Rio og gikk på en budsjettsprekk.
  • World Tour Stavanger AS fremstår som en uheldig «sammensmelting» av et aksjeselskap og et forbund. I Kontrollkomiteens vurderinger i 2014 står det at gjeld på 500.000,- ble omgjort til aksjer for NVBF. I Kontrollkomiteens beretning for 2015 er det påpekt at NVBF har avstått å fakturere 700.000,- for utførte tjenester i forbindelse med gjennomføring av turneringen. På en måte kan vi si at lønnet personell i NVBF har jobbet dugnad for WTS.
  • Siden OL startet i 1996 og VM ble offisielt i 1997 har Norge tatt en bronsemedalje i sandvolleyball på 20 år. Leser vi om sandvolleyball på Wikipedia så står det at «Norge har vært en av de 4-5 beste nasjonene internasjonalt». På verdensrankingen for menn datert 12. september 2016 er Hordvik/Usken best rangert med 38. plass. På tilsvarende ranking for kvinner finner vi Kongshavn/Solvoll som beste duo på plass 59. Hvorfor late som vi er bedre enn resultatene tilsier? Hvorfor arrangere et mesterskap i Stavanger som i det store og hele ligger over vårt toppnivå?
  • NTNUI fremmet nylig en sak om «Åpenhet i norsk volleyball» og denne ble behandlet på Forbundsstyrets møte nr. 15/2016 27. mai. I forbindelse med dette innlegget har det ikke vært så enkelt å finne spesielt mange fakta knyttet til arrangementene i Stavanger. Eksempelvis i det samme møtereferatet fra mai i år er Continental Cup i Stavanger 2016 Sak 39. I referatet står det «Stein-Gunnar Bondevik innledet til saken. David Cox orienterte FS om den økonomiske statusen og budsjettet for 2016.» Det er alt som står i den saken. I praksis helt umulig å følge med på hva som skjer i Forbundsstyret basert på referatene.
  • Norge er et lite land der alle kjenner alle i volleyball. Mitt inntrykk er at det blir lite åpen debatt. Jeg har sett noen spredte kommentarer knyttet til det Ekstraordinære Forbundstinget men noen har også blitt slettet etter kort tid. Ingen tør stå for tydelige synspunkter. Sannsynligvis fordi de ikke føler at de kjenner fakta godt nok. Noen etterlyser en grundig risikovurdering i saksdokumentene. Det gjør det ikke enklere at det ikke er oppgitt lånebeløpets størrelse i saksdokumentene. Det er generelt svært lite informasjon som informerer om konsekvensene av et eventuelt nei.
  • I sakspapirene står det: «Det er derfor svært gledelig at selskapet i 2016 gikk med et overskudd, noe som gir grunnlag for videre drift». Spørsmålet er om et mindre arrangement som CEV — Continental Cup Finale i 2016 egentlig kan sammenlignes med World Tour i 2014 og 2015. Sponsorene var inne for 3 år og midlene «skalert opp» deretter. David Cox har en 50% stilling i NVBF og 50% i WTS AS. Skjulte kostnader i form av «dugnadsinnsats» for WTS AS kan ha bidratt til å gi et uriktig bilde.
  • Uttalelser om økonomi i pressen og senere realiteter henger svært dårlig sammen.
  • Litt egne betraktninger. Tor Inge Askeland som i sin tid banet vei for bygging av et stort antall sandvolleyballbaner i Norge er i dag åpen på at han angrer på å fremme den typiske modellen med å bygge to og ikke minimum tre baner samtidig. Det er vanskelig å skape klubbmiljø knyttet til anlegg med kun to sandvolleybaner. Store anlegg som Voldsløkka i Oslo og Gimle sandvolleyballanlegg i Kristiansand opplever stor aktivitet. Selv nå i etterpåklokskapens navn ser vi fortsatt at søknadene som går til stiftelsene typisk beskriver sandanlegg med to baner. På disse små anleggene forblir sandvolleyball langt på vei en mosjonsidrett uten en tilknyttet og aktiv sandvolleyballklubb selv om arrangement som World Tour skulle motivere til rekruttering.

Det som taler for å la WTS AS leve videre

  • Søndag 28.mai 2016 ble det valgt nytt forbundsstyre og komiteer i NVBF for perioden 2016-2018. Ny president ble valgt i form av Eirik Sørdahl. Forbundsstyret er av den oppfatning at det vil være formålstjenlig for norsk volleyball å innfri kreditorene i Rogaland fremfor å begjære oppbud i selskapet. Eirik Sørdahl har sannsynligvis satt seg godt inn i saken og går uansett anbefaling ikke på et prestisjetap i denne saken.
  • Overskuddet i 2016 kombinert med lærdom fra mulige innsparingstiltak gjør at sakspapirene konkluderer med «det som er helt sikkert er at det ikke blir iverksatt noen nye beacharrangement i Stavanger før inntektssiden er av en slik størrelse at man ikke påfører NVBF’s heleide datterselskap nye underskudd». Forbundsstyret fremhever den innsats og kompetanse David Cox har vist og levert som konstituert daglig leder i WTS AS. Under ledelse av David Cox har selskapet, i samarbeid med NVBF, kommune og Generalsponsorer, funnet et godt format for turneringen i Stavanger i følge protokoll fra møte 21.-22. juni 2016 i Stavanger.
  • Norge har oppnådd svært gode plasseringer med gullmedaljer i EM og 4. plass i VM i sandvolleyball i aldersbestemte klasser de siste årene på herresiden. Også på kvinnesiden gir 5. plassen til Olimstad/Garder i EM U18 håp for fremtiden. Jentene ble slått ut i kvartfinalen av gullvinnerne. Norske lag som kjemper i toppen internasjonalt er derfor sannsynlig frem mot OL 2020.
  • Antall aktive utøvere i sandvolleyball i Norge er omtrent 5.000. Det er omtrent det samme antall utøvere som i skiskyting. Suksess-VM i Kollen ga overskudd på 15 millioner (Aftenposten 14.09.2016) og Norges Skiskytterforbund sitter igjen med 70 prosent av overskuddet, mens Skiforeningen skal ha de resterende 30. Det ble solgt 135.000 billetter i Holmenkollen mens det til sammenligning ble solgt 126.000 billetter til VM i sandvolleyball i Stavanger i 2009. Er WTS AS i ferd med å finne en arrangørform som faktisk kan generere inntekter til NVBF i årene fremover?
  • Alle som jobber med sponsorinntekter i norsk volleyball drar nytte av at det organiseres et internasjonalt arrangement her hjemme.
  • Nila Håkedal Larsson ble på toppen av sin karriere omtalt i 5.000 artikler i året og ble invitert til sportsmiddag hjemme hos kronprins Haakon og Mette-Marit. Hun var sammen med Ingrid Tørlen landets mest profilerte kvinnelige sandvolleyballspiller gjennom tidene. De deltok i OL i Athen i 2004 og har en EM-bronse fra 2007. Med gode resultater har sandvolleyball et stort potensiale i media i Norge.
  • Norges volleyballforbund har fremstått profesjonelt i perioden med Stein-Gunnar Bondevik som president. Eirik Sørdahl som tok over stafettpinnen bør ha funnet eventuelle svin på skogen.
  • NVBF trenger ikke en ny økonomisk skandale hvis det er realisme i optimismen om videre drift i Stavanger. Hvis forbundet mener belastningen med å arrangere i Stavanger ikke bidrar til at andre oppgaver blir skadelidende så er det vel greit.

Jeg tror Forbundsstyret må forberede seg til Ekstraordinært Forbundsting som om det er høye odds for å få et NEI. De må presentere en god oversikt over økonomien og lånebeløpenes størrelse. De må også legge kortene på bordet i forhold til anslått verdi av arbeidskraft fra NVBF som benyttes i WTS AS. De bør også se for seg at de får et NEI og gjerne presentere de antatte konsekvensene av dette. Vi vet at landslag innendørs ikke har de mest romslige budsjettene og det er langt flere utøvere innendørs i Norge. I lys av at de økonomiske problemene på Ekstraordinært Forbundsting i 2009 også langt på vei ble lenket til sandvolleyball så er det garantert en del skeptikere som finner veien til Oslo.

For min egen del blir det å stemme etter magefølelsen 27. september. Hvis saken fremlegges på en tillitsskapende måte godt begrunnet med detaljerte og troverdige fakta vil jeg stemme JA. Det er mange lovende juniorer som har stort potensiale til å begeistre et hjemmepublikum de nærmeste årene. Det bør de få sjansen til. Etter kun å ha lest sakspapirene (pdf) må jeg imidlertid innrømme at magefølelsen ikke er helt på topp.

 

 

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: